Kunden und ihre Herausforderungen

Post-Merger-Integration: Der menschliche Preis der Effizienz Maschinenbau | ~450 Mitarbeiter:innen | Familienunternehmen, 2. Generation

Zwei Werke, zwei Kulturen, eine neue Führungsstruktur. 14 Monate nach dem Merger laufen die Prozesse – aber die Menschen nicht. Schlüsselpersonen kündigen, informelle Netzwerke kollabieren, Commitment für die neue Aufstellung: nahezu null.
Was haben wir getan?
Change Management Strukturen und Steuerungs KPIs implementiert•Partizipations-Initiative umgesetzt
Was hat es gebracht?
Entlang definierter Quality Gates entwickelt sich die geplante Veränderung.•Mitarbeiter gewinnen Zuversicht in die Veränderung.

KI/IT-Transformation: 18 Monate investiert. Die Organisation steht still. Logistik & Handel | ~280 Mitarbeiter:innen | Inhabergeführt

Neues WMS-System, externer IT-Dienstleister, modernes Dashboard – technisch fertig, operativ Chaos. Mitarbeiter:innen umgehen das neue System, die Führung hat keine Steuerungsstruktur aufgebaut. ROI: in Gefahr.
Was haben wir getan?
Pop-up Change Labor – Change Simulation•Spannungsfelder-Workshop
Was hat es gebracht?
Klarheit über die Szenarien erleichtern vorab die Entscheidungsfindung.•Sonst blockierende Tabuthemen wurden aufgelöst.

Generationswechsel: Neues Leadership. Alte Kultur wartet. IT-Consulting| ~120 Mitarbeiter:innen | Partnerschaft

Drei Partner treten zurück. Die neuen Führungspersonen haben Kompetenz – aber keine gewachsene Legitimität. Kein Zielbild, keine Kultur-Diagnose, keine Richtung. Die Organisation wartet auf etwas, das niemand ausspricht.
Was haben wir getan?
Modernes Managementsystem Surfing Transformation implementiert•Führungskräfte Entwicklung für Change Management
Was hat es gebracht?
Kultureller Wandel von Consulter-Kultur zu Innovations-Kultur•Führungskräfte verantworten gemeinsam die Veränderungsschritte

Restrukturierung unter Druck: Der Change frisst sich selbst. Performance bricht ein Sozial- & Gesundheitswesen | ~650 Mitarbeiter:innen | Gemeinnützig

Finanzierungskrise erzwingt Restrukturierung. Gerüchte überholen die Wahrheit. Schlüsselpersonen suchen das Weite. Der Change versinkt im Tagesgeschäft. Was als Transformation geplant war, wird zur Dauerbelastung.
Was haben wir getan?
Kulturprojekt, Programm-Management, Gesamtsteuerung
Was hat es gebracht?
Harte Entscheidungen wurden besprechbar
Tempo und Zielorientierung in der schwierigen Phase der Veränderung

Referenzen

Im Laufe der Jahre haben wir mit Change Labor und als Einzelberater:innen folgende Kunden beraten

ACIB (Austrian Centre of Industrial Biotechnology), Aquafit Spas, AUDI, AVL List, Buderus TRM, Clarks Europe, Daimler, Duvenbeck, EVA Fahrzeugtechnik, D.A.S., Europäische Union, FACC, Georg Fischer, Flughafen Wien, Hafen Hamurg, HID, International Atomic Energy Agency (IAEA), Internorm, Landratsamt München, Mobilkom Austria, Leitner Industries, ÖBB, OMV, Oracle, Österreichische Post, Promaintain, SAP, Schüssler Plan, Siemens, Stadt Herrenberg, Telekom Austria , TÜV Süd Akademie, Raiffeisenverband Südtirol, Raika Lana, Sandoz Austria, Sandoz Liechtenstein, Schäfer SSI PEEM, Umweltbank, Weinor, Wieland Werke